Erik Ten Hag, le manager de Manchester United est sous pression. Avant d’affronter Aston Villa, le technicien néerlandais sait ce qu’il doit faire avec son équipe pour sauver sa place.
Erik Ten Hag sous pression
Erik Ten Hag sera-t-il encore le manager de Manchester United après la trêve internationale. Rien n’est moins sûr. Le coach batave est sous pression et ses dirigeants, à l’image de Jim Ratcliffe souhaite une réflexion sur le sujet : « J’aime bien Erik. Je pense que c’est un très bon entraîneur mais en fin de compte, ce n’est pas moi qui décide. C’est l’équipe de direction qui dirige Manchester United qui doit décider de la meilleure façon de diriger l’équipe à de nombreux égards différents » a déclaré l’homme d’affaire britannique rapporte BBC Sport.
La direction sportive doit prendre une décision
En fait, le patron du sportif à Manchester United, souhaite que ses équipes réfléchissent à ce qu’il y a de mieux pur le futur de son club : « Mais cette équipe qui dirige Manchester United n’existe que depuis juin ou juillet. Ils n’étaient pas là en janvier, février, mars ou avril – [le PDG] Omar [Berrada], [le directeur sportif] Dan Ashworth – ils ne sont arrivés qu’en juillet. Ils ne sont là que depuis… on peut presque compter en semaines – ils ne sont pas là depuis longtemps, ils doivent donc faire le point et prendre des décisions judicieuses. Notre objectif est très clair : nous voulons ramener Manchester United là où il devrait être, et ce n’est pas encore le cas, évidemment, c’est très clair » a-t-il précisé.
Un déplacement décisif à Aston Villa
Après seulement 10 matchs cette saison, alors que Manchester United est 13e au classement de la Premier League et n’a remporté aucune victoire en Ligue Europa, les spéculations sur son avenir s’intensifient au moment ou son équpe va se déplacer à Aston Villa, un club de haut tableau, juste avant la pause internationale d’octobre. Une défaite à Villa Park pourrait sceller le sort d’Erik Ten Hag à la tête de son équipe malgré deux trophées remportés en deux saisons.
