Gareth Southgate, ancien sélectionneur de l’équipe d’Angleterre, conscient de l’évolution des organigrammes dans les grands clubs estime que les entraineurs perdent peu à peu de leurs prérogatives.
Gareth Southgate s’inquiète
« L’autorité des entraîneurs s’érode progressivement en raison de la structure des clubs modernes, » affirme l’ancien sélectionneur de l’Angleterre, Sir Gareth Southgate. Pour ce dernier, l’augmentation du nombre de directeurs sportifs, techniques et de football dans les plus grands clubs et même les moins grands désormais, a entrainé un changement de pouvoir. Mais il affirme que malgré le passage du statut de « manager » à celui d’« entraîneur principal », les dirigeants des clubs actuels subissent toujours autant de pression.
Des luttes de pouvoir au sein des clubs
Les commentaires de l’ancien sélectionneur interviennent alors que le Real Madrid, Manchester United et Chelsea se sont tous séparés de leurs entraîneurs principaux depuis le début de l’année. Dans un message publié sur LinkedIn, Gareth Southgate a déclaré que si Xabi Alonso (Madrid), Ruben Amorim (Manchester United) et Enzo Maresca (Chelsea) ont chacun quitté leurs fonctions dans des circonstances légèrement différentes, « les luttes de pouvoir avec les dirigeants, les employés ou les joueurs du club ont finalement été la cause profonde de la fin de chaque mandat », ajoute-t-il rapporte BBC Football.
L’autorité des manager s’érode
Maresca a quitté Chelsea d’un commun accord après une brouille avec la direction du club, tandis qu’Amorim a critiqué les dirigeants avant d’être limogé. « L’érosion de l’autorité d’un entraîneur est un processus graduel qui s’est déroulé sur de nombreuses années », a écrit Southgate, qui a mené les Three Lions à deux finales de championnat d’Europe et à une demi-finale de Coupe du monde.
« Ce phénomène s’est accéléré avec l’introduction généralisée de directeurs sportifs, techniques ou de football, qui supervisent désormais la stratégie footballistique à long terme, rendent compte directement aux PDG ou aux propriétaires (ou aux deux), et se situent structurellement au-dessus de l’entraîneur principal. » a-t-il ajouté.
Une évolution qui ne pose pas de problème ?
Et de conclure ensuite : « Personnellement, cette évolution ne me pose aucun problème. La stratégie, la culture, la planification et la continuité sont essentielles au succès de toute organisation – et un club de football ne fait pas exception. La complexité de la gestion des joueurs modernes (dont beaucoup sont de véritables marques individuelles), les enjeux financiers pour les clubs et la surveillance constante des médias traditionnels et sociaux créent un véritable creuset de problèmes et de pressions. Je suis convaincu que nous devrions adopter une version modernisée du manager traditionnel, où l’on reconnaît le rôle des personnes qu’il dirige, gère et encadre. »
